|
| Русская аннотация | | Английская аннотация |
Консультация 30
"Мой любимый младше меня на 10 лет"; "Проблема оценки моей работы руководством"; "Проблем стало даже больше, чем было до психоанализа"; "В нашей паре слишком много сомнений на двоих?"; "Хотим скромную свадьбу, но как быть с родственниками?"
Ключевые слова: разновозрастный брак, неравный брак, жена старше мужа, одиночество, оценка руководства, разумный эгоизм, трудоголизм, психоанализ, проблемы с психоаналитиком, психастения, импульсивность, законы психологии, поиск партнера, структура личности, свадьба, родственники, мегасемья, spouses of different ages, unequal marriage, wife older than her husband, loneliness, rational selfishness, workaholic, psychoanalysis, problems with psychoanalyst, psychatenia, impulsivity, psychological laws, looking for a partner, personality structure, wedding, relatives, extended family.
|
|
Consulting session 30
“The man I love is 10 years younger than I am”; “My boss’s opinion of my work worries me”; “Now I have even more problems than I did starting the therapy”; “Do we have too many doubts for the two of us?”; “We’d prefer a modest wedding but what do we do about our relatives?”
Key words: spouses of different ages, unequal marriage, wife older than her husband, loneliness, rational selfishness, workaholic, psychoanalysis, problems with psychoanalyst, psychatenia, impulsivity, psychological laws, looking for a partner, personality structure, wedding, relatives, extended family.
|
Консультация тридцатая
"Уважаемый доктор Нарицын, уважаемые участники мастер-класса, может быть, вы поможете мне хотя бы просто со стороны взглянуть на мою ситуацию или подскажете, что мне делать. Дело в том, что я давно уже влюблена в мужчину, который младше меня на десять лет. И из-за этой разницы в возрасте я не смогу решиться первой пойти на сближение. И он, кажется, тоже. Мы вместе работаем, видимся почти каждый день, но никогда не наедине, а всегда вокруг нас много народа, поэтому мы никогда не общаемся друг с другом на личные темы (хотя на рабочие - часто). Все, что я могу себе позволить по отношению к нему - часто нежно смотрю на него, и он ловит этот мой взгляд; разговаривая с ним, всегда ласково улыбаюсь и смотрю ему в глаза. И он ведет себя так же. Я тоже часто ловлю на себе его теплый взгляд и вижу, как освещается его лицо улыбкой, когда я заговариваю с ним. Даже когда я просто прохожу рядом с ним, я ощущаю идущее от него тепло, как будто его окружает какое-то поле (не знаю, чувствует ли это кто-то кроме меня). Иногда он как бы случайно или чтобы привлечь мое внимание прикасается ко мне - и это всегда такие нежные и заботливые прикосновения... Еще он иногда называет меня ласковым именем. И все это продолжается уже много месяцев. В общем, я чувствую, что нравлюсь ему, но не знаю, до какой степени, и не знаю, каких отношений он хочет. Я знаю, чего хочу я - либо создания с ним семьи, либо родить от него ребенка, либо пусть все остается как есть. То есть если он не готов к серьезным отношениям, то просто подружкой или сексуальной партнершей или гражданской женой я быть не хочу. А он, наверное, не готов, потому что молод - ему чуть больше двадцати, а мне за тридцать. Все еще осложняется тем, что он - мой подчиненный, хотя с подчиненными у меня отношения очень демократичные, мы все на "ты". Я вижу, что мой любимый ценит мои человеческие качества, уважает меня как специалиста, ищет возможность чему-то у меня научиться, задает вопросы по работе, но я не знаю, привлекаю ли его как женщина. Он сам не мне, но в моем присутствии (может быть, специально?) несколько раз говорил, что у него сейчас нет девушки... Вот такие у нас странные отношения, такая недосказанность, и это уже много месяцев. Он всегда с готовностью выполняет любые мои мелкие просьбы (я его просьбы тоже, конечно). Если я издалека направляюсь к нему, чтобы что-то сказать, он это замечает сразу и с готовностью идет ко мне навстречу. Стоит мне посмотреть на него - и он смотрит на меня в ответ. И я его присутствие в комнате чувствую даже если не смотрю, и его взгляд тоже чувствую. Мы вообще-то работаем вместе уже несколько лет, но раньше он был для меня одним из многих, а потом как-то неожиданно стал единственным и самым главным. Я даже не знаю, я первая обратила на него внимание или он на меня. Впрочем, это не так уж важно. В моей жизни были мужчины (как и у него были женщины), но так я, кажется, никого еще не любила. Раньше я часто сама была инициатором сближения, но в моей нынешней ситуации я не смогу. Что же мне делать, если мы никогда не остаемся наедине? Я думаю, что он, возможно, хотел бы интимных отношений, но не решится мне это предложить. Если бы я тоже хотела только этого, все было бы намного проще. Но я, наверное, слишком многого хочу и боюсь сказать ему об этом, потому что вряд ли его отношение ко мне настолько же серьезно. А вы мне можете что-нибудь посоветовать? Если вы посоветуете мне оставить молодого человека в покое, то я ведь и так ничем не нарушаю его покой, я ведь именно этого и боюсь. Я всегда удивлялась глупости и странностям героев сериалов: почему они не говорят прямо о своих чувствах, если эта недосказанность создает столько проблем? Я думала, что таким образом в сюжете искусственно создаются проблемы и запутанности, а в жизни люди ведут себя разумнее. А теперь я сама веду себя так же, как герои сериалов... Извините за длинное и непоследовательное письмо. Буду благодарна вам за совет."
Комментарии участников Мастер-класса:
-
"А как же он сможет сделать предложение, минуя период отношений, когда уже "все случилось", но еще совсем непонятно "что из этого получится"?
-
"Автор пишет, что "Вот такие у нас странные отношения, такая недосказанность, и это уже много месяцев". Поэтому есть шанс, что именно вот такие недосказанные отношения на самом деле устраивают обе стороны. А реальные - по каким-то причинам могут напрягать.
"
-
"Во-первых, не совсем понятен запрос автора этого письма.
Во-вторых, У меня складывается ощущение, что эта дама могла ошибиться в том, что этот молодой человек к ней неравнодушен...
"
-
"Служебный роман всегда довольно рискованное мероприятие.
И прежде чем предпринимать любые шаги к сближению важно понимать, что если что-то не сложиться - на работе будет создана сложная ситуация, и скорее всего кому-то придется уйти с этой работы. Ну а понять нужна ли молодому человеку семья вообще, семья с автором вопроса в частности, не рассчитывает ли он использовать роман с начальницей в качестве ступеньки на пути к своей карьере (что тоже вполне возможно) и вообще готов ли он пойти на сближение - на этот вопрос нельзя ответить используя ту информацию, которая есть в вопросе, потому что ее недостаточно.
Ну то есть если автор готова рискнуть своим рабочим местом или если у нее есть рычаги для увольнения молодого человека (в случае чего), то можно рискнуть и пойти на сближение."
КОММЕНТАРИЙ ДОКТОРА НАРИЦЫНА: Меня излишне благодарить именно за совет – потому, что советов-то как раз я и не даю. Я как психотерапевт
консультативного (лоцманского) направления могу помочь вам проанализировать вашу ситуацию, посмотреть на нее в каких-то подробностях (насколько это возможно заочно), а вы уже по итогам такого анализа сами примете решение, что делать и как поступать.
Хотя здесь, конечно, не так все просто, как могло бы вам показаться. И основная сложность
действительно в разнице – но не в возрастной (как думаете вы), а в социальной. В разнице служебных положений, скажем так.
А кроме того – многое в поведении данного молодого человека зависит от его внутренних мотивов, о которых мы, тем паче в заочном диалоге, можем только догадываться.
Возможно, между вами и в самом деле набирает обороты
"служебный роман": и это еще,
как говорится, полбеды! Другой вариант развития событий – ваш подчиненный с вами откровенно флиртует "в допустимых рамках", но только затем, чтобы "угодить начальнице" –
то есть как минимум просто быть у вас "на хорошем счету" и составить о себе приятное впечатление. При этом давно известны хрестоматийные способы "вызвать эмпатию собеседника" – повторять его жесты, мимику, направление взгляда и т.п. Это, правда, не на всех действует – но вот на вас подействовало. Правда, вы это восприняли несколько в ином ключе.
А может быть, молодой человек таким образом хочет достичь
и неких высот в карьерном плане, а вы в силу определенного эмоционального голода
считаете это любовью.
И здесь, особенно пока вам неизвестны истинные мотивы вашего подчиненного "так себя вести", важно подходить к ситуации (как это ни трудно) прежде всего с позиции "холодного аналитического разума". Если хотите – в какой-то мере действительно развлекать себя этим общением, не "падая очертя голову в чувства и эмоции". И не переходя той границы, за которой проявление вашей эмоциональности нанесет ущерб вашим служебным отношениям. А со стороны будет казаться, что "вы все оставили как есть".
Что касается вероятного будущего вашей пары – даже если вести об этом речь, подходить к вопросу разумнее не с позиции "все или ничего", которую озвучиваете вы: "либо семья и ребенок, либо ничего не надо". За такими намерениями может прослеживаться и ваше стремление "взять этого человека непременно в СОБСТВЕННОСТЬ, так или иначе ПРИВЯЗАТЬ – а не строить с ним общение с позиции равноправного партнерства". А потом – позиция "все или ничего" достаточно бесперспективна именно в межличностных и интимных отношениях – потому что выстраивание таких отношений, в том числе
психологической близости, никак не происходит по принципу "сегодня незнакомы, а завтра женаты и с детьми". Это все происходит постепенно, поэтому максимализм может тут оказаться лишним.
И разумеется, попытка обозначить какую-то близость между вами и вашим молодым человеком будет реально возможна лишь в том случае, если вы не будете находиться в отношениях "начальник-подчиненный".
В начало страницы
"Меня волнует проблема оценки выполняемой мной работы руководством. Я работаю буквально на износ, каждый день приходится задерживаться, часто у меня не бывает выходных, получая второе высшее образование и имея право на учебный отпуск, я, тем не менее, работаю, в ущерб учебе, да и обычный отпуск взять не решаюсь, т.к. понимаю что спокойно его провести не удастся. Дело в том, что сфера моей деятельности - работа с зарубежными поставщиками, и если я уйду, она попросту застопорится, т.к. всей информацией владею только я и кроме меня в фирме никто не знает иностранного языка. Но когда дело доходит до выплаты зарплаты и премирования, я обнаруживаю, что, по мнению руководства, не такой уж я и ценный сотрудник и зарплата у меня лишь чуть выше зарплаты нашего секретаря. Уходить не хочу,
т.к. мне нравится мое дело, да и боюсь, что не смогу найти подходящую работу в нашем городе. Что мне предпринять?"
Комментарии участников Мастер-класса:
-
"Я думаю, что полезно составить собственное представление о своей ценности, как сотрудника. Узнать, какие есть предложения по этой специальности в других организациях, есть ли различия в требованиях и какие.
"
-
"Похоже, что человек работает на износ в надежде, что его заметят и оценят по достоинству. А его работу на износ просто не замечает начальство.
Может быть имеет смысл обсудить с руководством вопрос повышения зарплаты или установки разумного рабочего графика."
-
"...можно относится к этой работе как к временной ступеньке, нарабатыванию опыта. Может быть, работодатель тоже так думает, и старается выжать из способного студента как можно больше за меньшие деньги."
КОММЕНТАРИЙ ДОКТОРА НАРИЦЫНА:
Если перечитать ваше письмо внимательно, получается парадоксальная вещь, полностью лишенная какого бы то ни было
разумного эгоизма: "Я незаменимый сотрудник, поэтому надрываюсь на работе в ущерб себе – ибо никто моей незаменимости не замечает". Но если вы за эту незаменимость хотите получать какое-то достойное вознаграждение – может быть, как-то посодействовать тому, чтобы это и остальные заметили? Например, уйти в учебный отпуск, на который вы все равно имеете право :) Вас какое-то время не будет, и все увидят, как без вас трудно работать - вот и возникнет мотивация вас поощрять и всячески за вашу кандидатуру держаться…
Вы можете возразить – мол, я не хочу, чтобы дело хоть в чем-то пострадало… Но тогда другой вопрос: если вы и так болеете за дело, если стабильная работа предприятия – лучшая вам награда (и вы за это готовы "рваться в ущерб себе") –
так за что же, с позиции начальства, вам платить дополнительно? Вы ведь (в понимании
начальника) получаете главное вознаграждение – удовольствие от работы. И потому, мол, готовы "работать на износ" за ту зарплату, которая у вас сейчас есть, и за то отношение, которое к вам сейчас проявляется…
Но может быть, дело вообще в другом. В том, что вы сами в глубине души не уверены в своей незаменимости. И боитесь другого:
стоит вам уйти в отпуск, например – и тут же все на работе увидят, что и без вас дело так или иначе идет и спорится, или что вас хотя бы на время вполне можно заменить кем-то другим… И вот это вам как раз и страшно.
Думаю, вам полезно было бы познакомиться с материалом о так называемом
трудоголизме. Там, правда, сказано, что этому состоянию подвержены в основном мужчины;
а в вашем письме я не обнаружил какого-либо
указания на вашу принадлежность к мужскому
или женскому полу. Но даже если вы женщина -
то любое исключение, как известно, лишь подтверждает правило…
В начало страницы
"Мне 30 лет. Как и у многих людей комплексов у меня хватает. Ко всему у меня тревожно-мнительный тип личности. Чуть более 2-х лет назад мне пришлось пройти
2 последовательных курса психоанализа наряду с лечением антидепрессантами и успокоительными препаратами. Это случилось потому, что к тому времени мои страхи и комплексы так далеко меня завели, что мой разум уже был не в состоянии справиться с моим бессознательным и у меня начались панические атаки (первый раз было очень страшно, поверьте!) с тахикардией, чувством удушья, трясучкой всего тела, страхами сойти с ума и так далее. Насколько мне известно, главное в психоанализе - осознать причину своего комплекса и страха, откуда он идет и как появился. И тогда этот страх или проблема должны покинуть навсегда. Что касается моих проблем, на мой взгляд и на взгляд моего аналитика, мы докопались до корней всех моих бед и можно сказать, мои проблемы сильно приуменьшились, по крайней мере, не мешали мне жить (главное - не мучили панические атаки). Некоторое время так и было, но потом опять вернулось некое беспокойство и тревога. Я опять начала бояться людей, не могу поменять работу только потому, что жутко боюсь нового коллектива - а вдруг меня не примут, будут оскорблять и т.д. Опять появилось чувство двойственности, которое беспокоило до психоанализа - я долго не могу принять любое чуть важное решение, долго раздумываю - как правильно и чего я сама хочу. Я не знаю чего хочу и как правильно. От этого у меня начинается паника, головная боль и такое ощущение, что "схожу с ума". В итоге, приняв его, я всегда сожалею о сделанном и думаю "надо было поступить наоборот". Пример: у меня был жених, мне было не комфортно с ним, я не чувствовала себя счастливой. От этого мучилась и страдала. Долго раздумывала, прежде чем с ним расстаться. Но расставшись с ним, стала без конца о нем думать, временами даже сожалеть о сделанном. Почему же так - мне и с ним было плохо и без него тоже? Он был у меня прям навязчивой мыслью до тех пор пока не встретила другого парня. С ним ничего не получилось, но боюсь, что я влюбилась. Я постоянно думаю о нем, теперь он стал моей навязчивой мыслью. В общем, я боюсь, что теперь проблем стало даже больше, чем было до психоанализа. Опять появились панические атаки, я стала нервозной, не могу расслабиться. Опять принимаю успокоительные препараты. К тому же у меня по жизни негативное мышление, из за своих страхов я прежде всего вижу только черное, не замечая хорошее. Скажите, неужели психоанализ не может избавить человека раз и навсегда от его проблем, ведь мы докопались до их первопричины и я их осознала? Или мне придется и дальше страдать паническими атаками и всю жизнь принимать лекарства? Или без конца проходить психоанализ по любому поводу, который вызывает панические атаки? И пожалуйста, ответьте еще на один вопрос . как можно поменять свое негативное мышление на позитивное? Ведь если будет всегда хорошее настроение и оптимистичный взгляд на жизнь, я думаю проблем будет куда меньше. "
Комментарии участников Мастер-класса:
-
"тут похоже у человека имеется суровый внутренний оценщик, который негативно оценивает себя и окружающий мир.
На мой взгляд, психоанализ не может избавить от всех проблем, тем более что много зависит от мастерства психоаналитика."
КОММЕНТАРИЙ ДОКТОРА НАРИЦЫНА:
У меня к вам сразу встречный вопрос: почему вы все это не рассказали вашему аналитику?
Ведь как бы то ни было, а излагать такие вещи, в том числе какие-то "неприятные последствия после прохождения анализа", лучше прежде всего тому специалисту, который с вами это анализ проводил. А уже его профессиональная задача – либо пояснить вам, "отчего это происходит и когда это кончится", либо доработать то, что возможно, не доработано.
Одна из причин того, что "после психоанализа проблем словно стало больше, чем до" – то, что в работе с этими проблемами где-то случился какой-то сбой.
Это может быть одно из двух: либо вы "осознали" не совсем то (как в старом анекдоте про человека, который потерял часы в темном переулке, а ищет под фонарем,
- потому что там светлее), либо "выведение в сознание" прошло не до конца – ибо это одним махом не делается. В итоге
может оказаться, что проблемы в сознание выведены, но не проработаны – это процесс длительный, предполагающий преодоление мощного внутреннего сопротивления,
предсознательных барьеров и т.п.
И если какие-то напрягающее вас вещи из бессознательного вытащены, но "не проработаны" – возможно некоторое ухудшение: потому что мало того, что эти "болячки" остались для вас такими же актуальными - но они еще и стали ближе к вам, вышли из-под спуда, из-под того давления, под которым вы их держали до этого момента...
Но в любом случае в подобных ситуациях прежде всего необходимо обратиться к своему аналитику.
Что касается второго вопроса – то позитивное мышление так, как описываете его вы ("всегда хорошее настроение и оптимистичный взгляд на жизнь"), бывает (прошу прощения) только у людей без интеллекта. У человека разумного никогда не бывает "всегда хорошего настроения" в ста процентах случаев :) Именно потому, что он обладает не позитивным или негативным, а реалистичным мышлением. Если уж говорить о вашей
личностной структуре (основываясь для начала на том, что вы сами о себе пишете), то наиболее эффективная адаптация
психастеника – это именно аналитичность, исследовательский подход к реальности и т.п. В том числе – умение видеть не только позитивные, но и негативные стороны жизни: и позитивными сторонами пользоваться себе на благо, а негативных вовремя избегать.
В начало страницы
"В статьях на Вашем сайте я прочитала, что человек с преобладающими
чертами Сомневающегося чаще всего тяготеет к людям с
импульсивной акцентуацией. И наоборот - импульсивные люди часто выбирают в партнеры
психастеников.
Я - совсем не импульсивный человек, а тоже в большей степени сомневающийся.Может быть еще чуточку демонстративный - но это, наверное, приобретенное свойство в нашей культуре(вы писали об "актрисах поневоле"). Но почему-то постоянно выбираю партнеров похожих на себя (сомневающихся). Мне с ними свободно, у меня нет ощущения, что мне что-то навязывают, т.к. они не склонны проявлять инициативу. К тому же я их хорошо понимаю: легко представляю их мотивы. С ними интересно, потому что это глубокие люди, не категоричные, к тому же внимательные и интересующиеся мной. Их привязанности - настоящие и как правило надолго. Мне это ближе и как-то роднее, чем
эстраверты-маниакалы и т.п.
Но слишком много сомнений получается в нашей паре на двоих, слишком много нерешительности. Могут ли у такой пары (двух Сомневающихся) быть перспективы в общении, в совместной жизни - или больше перспектив у пар с противоположными чертами характера? И почему у меня так получается - ведь вроде бы по законам психологии мы не должны тянуться друг к другу?"
Комментарии участников Мастер-класса:
-
"Присутствует явно ошибочное представление
- что два неимпульсивных человека "не должны тянуться друг другу". Во-первых они никому вообще ничего недолжны . И нет такого закона психологии, который бы их "обязывал" что-то не делать. Бывает, что психастеник водится с импульсивными людьми, а бывает что и не водится.
Вроде бы автора общение с психастениками вполне устраивает, но не нравится некоторая общая нерешительность такой пары.
Но не написано, к каким действиям нерешительность? Может как раз к тем, где стоит семь раз отмерить, и один раз отрезать. А не наоборот.
."
-
"...вообще не стоит гиперболизировать эту совместимость по основному типу личности. Во-первых помимо основной акцентуации у человека есть еще и другие дополнительные, и они играют немаловажную роль.
Во-вторых при образовании пар с разными или совпадающими типами есть какие-то плюсы и возможно какие-то минусы. А вот что является значимым плюсы или минусу в каждом случае свое.
"
КОММЕНТАРИЙ ДОКТОРА НАРИЦЫНА:
Начнем с того, что я никогда ничего не говорю категорически – "кто кому подходит и кто кому не подходит". Да, приходится описывать некоторые возможные варианты "наиболее частых сочетаний", но и то – не сказал бы, что
психастеники именно ТЯНУТСЯ к
импульсивным личностям! На самом деле эта привязанность больше сродни некоей взаимозависимости. В частности, психастеника нередко тяготит такой "союз", а импульсивному подчас просто нравится эксплуатировать нерешительность своего партнера в своих утилитарных целях. Так что в реальности никакого особого притяжения здесь подчас и нет.
Что же касается двух личностей с психастеническим радикалом, то вот они как раз часто друг к другу именно ТЯНУТСЯ – на неосознанном, эмоциональном уровне: хотя в реальности друг к другу подойти боятся из-за собственной нерешительности, тревожности и т.п. И любой человек комфортнее чувствует себя в среде "себе подобных" – хотя бы потому, что так ему легче как-то предугадать реакции своего собеседника.
Так что уж не знаю, где вы ознакомились с цитируемыми вами "законами психологии" :) , но в личностном общении принцип "одинаковые отталкиваются, разные притягиваются" не работает.
Другое дело, что у тех же двух психастеников не всегда получаются устойчивые союзы (вот и у вас, возможно, не получались – потому что вы пишете не партнере, а о партнерах…) Но причиной этому, как правило, становится не наличие у обоих сторон одинаковой
акцентуации, а масса других "подводных камней", которые стороны не учли (или не захотели учесть, или не смогли). Скажем, если не было ВЗАИМНОГО намерения создавать какие-то длительные отношения: один хотел создать семью, а другой намеревался только, допустим, "поближе изучить" своего партнера или партнершу: и как только изучение закончилось – интерес к отношениям пропал.
Так что в плане "длительности отношений" дело не столько в акцентуациях, а в реальных целях и задачах обоих партнеров. Здесь вновь повторю, что гармонично ужиться ко взаимному удовольствию могут носители любых, даже самых несочетаемых
личностных свойств – если на то у обоих будет реальная взаимная заинтересованность "жить вместе долго и счастливо".
И еще должен заметить – не совсем правомерно судить о поведении личности только по ОДНОЙ акцентуации. Ибо личностная структура вовсе не исчерпывается каким-то одним свойством; а кроме того, даже общее свойство у обоих может быть выражено в разной степени.
В начало страницы
"Мы с моим любимым мужчиной планируем через несколько месяцев пожениться. На бракосочетание смотрим одинаково - хотим скромную свадьбу, минимум друзей и родственников. Мы вполне взрослые и свадьбу будем оплачивать полностью сами, но есть опасения, что наши желания могут привести к конфликтам с родными, которые захотят пригласить того, этого, будут страшно нервировать нас и т.п. Поэтому пока мы в свои планы родственников не посвящали. Вместе с тем, совсем не пригласить их жестоко, да и скорее всего обернется конфликтами в будущем. Я читала вашу статью о свадьбе, но что же нам делать в этой ситуации? Как, отведя родителям места почетных гостей, все-таки пожениться нормально, так как нам нравится?"
Комментарии участников Мастер-класса:
-
"В этой ситуации может быть так, что родителей устраивает только вариант, когда они сами организовывают свадьбу так, как нравится им, родителям. Поэтому может быть и дальше не посвящать в планы пока что. Но продумать организационные вопросы, кого действительно приятно будет видеть на своей свадьбе, с кем разделить радость. И родителям отвести места почетных, но именно гостей.
"
-
"У меня к "традиционному" свадебному ритуалу всегда было отторжение. Для меня это был момент, сопряженный с разнообразными чувствами, касающимися именно что нас двоих, и может быть даже не только радостных . Поэтому лишние свидетели могут и напрягать кого-то.
"
-
"Может быть рассмотреть такой вариант: Свадьба, банкет - только для друзей (коли хочется веселья), а на следующий день (через день) - пуститься по родне? Это, например,
как вариант.
Видимо необходимо каким-то образом сразу расставить всё (и всех) по своим местам. И вот уже от этого плясать, с этих позиций подходить к организации празднования."
КОММЕНТАРИЙ ДОКТОРА НАРИЦЫНА:
Начнем с хрестоматийного: конфликт – это пересечение интересов сторон. И судя по вашему письму – вы опасаетесь "конфликтов в будущем", но тем не менее конфликтная ситуация уже наступила, уже, что называется, "в ходу". Смотрите: у вас интерес – устроить скромную свадьбу с минимумом гостей, а у родителей (ваших и вашего будущего мужа) – предположительно интерес сделать свадьбу пышную, многолюдную,
этакое мегасемейное
торжество - "потому что так принято и чтобы перед людьми было не стыдно". Может быть, отчасти потому, что ТАКАЯ свадьба, как говорится в
упомянутой вами статье, большей частью для родителей и устраивается…
То есть оба этих пожелания одновременно учтены быть не могут: произойдет "либо по-вашему, либо по-ихнему". Вот вам уже и конфликт. А если по большому счету, ситуация может быть еще глубже: вы хотите "стать окончательно взрослыми". Но ваши родители –
хотят ли этого? Поэтому, возможно, им трудно вручить вам все "бразды правления" на будущей свадьбе: некоторым родителям искренне не понять, "как это дети всем будут распоряжаться – они же еще дети!" Вопрос "кто будет определять количество гостей" вполне может восходить к тому, "кто будет вообще командовать на свадьбе" – вы или ваши родители. И тут может таиться еще одна конфликтная ситуация – вы хотите видеть родителей на
вашем бракосочетании в роли пусть самых почетных, но ГОСТЕЙ, а их роль гостей никак не устраивает – они согласны только на роль ХОЗЯЕВ свадьбы. Даже с учетом того, что свадьба все-таки не их, а ваша.
И суммируя все возможные скрытые напряженные моменты – увы, в такой ситуации одновременно "и стать взрослыми, и остаться хорошими в глазах родителей" в принципе невозможно.
Однако, как известно, "нет безвыходных ситуаций, хотя есть не самые приятные решения". Прежде всего, конечно, родителей желательно поставить в известность насчет
ваших планов – хотя бы затем, чтобы НАВЕРНЯКА знать их реакцию. А то вы переживаете, а они возьмут и скажут: "распоряжайтесь сами, свадьба-то ваша!"
Такое тоже может быть, ибо далеко не все родители непременно стремятся командовать на свадьбах своих детей.
Но даже если конфликт в этом плане все-таки произойдет, способом выхода из него может оказаться некоторое компромиссное решение, например, предложите родителям самим выбрать из таких вариантов: "либо скромная свадьба по вашему вкусу, либо вообще никакой" (потому что даже самые
властные родители вряд ли смогут организовать свадьбу без жениха и невесты). Или еще вариант, менее категоричный: если позволяют ваши и родительские финансы, можно отгулять две свадьбы: одну – как хотите вы, а другую – как хотят родители (так, кстати, чаще всего и делается в подобных случаях). Или еще какой-то аналогичный выход, предусматривающий "в том или ином виде удовлетворение и ваших и родительских интересов". Но в любом случае исходите из определения – что
такое компромисс: это готовность "уступить в менее значимом для себя, чтобы иметь возможность не потерять в более важном". И здесь уже вы вместе с вашим будущим мужем решите, что для вас обоих "менее важное" и "более важное" из двух противоположных задач – "стать независимыми и взрослыми" и "сохранить неконфликтные отношения с родственниками"?
В начало страницы
© Нарицын Николай Николаевич,
врач-психотерапевт, психоаналитик
г. Москва
(916) 599-75-07, (965) 229-40-29,
(926) 752-09-26, (495) 359-21-92
Секретарь: (916) 599-75-12
|
|